fbpx

COVID-19 - MIRSIA PSIKOLOGJIKE ISSHT A E DREJTA E PERSONIT, ISSHT IT PJESA E DREJT OFS S TO SHALNDETIT: Ndihmoni N US T TO SHPIRTOJNI TI!

Stereotipet gjinore dhe udhëheqja femërore: paradoksi i "Zonjës së Hekurt"

Pavarësisht nga gjinia femërore ka bërë përparime të mëdha në botën e punës vitet e fundit, disa çështje mbeten të hapura, çështje që kanë të bëjnë kryesisht me këtë pabarazi të trajtimit midis burrave dhe grave brenda kontekstet e punës.


PROBLEMI

Gratë janë më pak të përfaqësuara në krahasim me burrat në pozitat më të larta të pushtetit dhe autoritetit. Ndërsa pothuajse arrijnë numrin e kolegëve meshkuj në nivelin menaxherial, ata mungojnë në mënyrë dramatike në bordet e organizatave më të rëndësishme evropiane dhe amerikane. Sipas të dhënave të vitit 2016, në Shtetet e Bashkuara gratë mbajnë vetëm një e pesta e vendeve në borde të korporatave kryesore amerikane, të ashtuquajturat Fortune 500. Në Evropë situata nuk është shumë e ndryshme: gratë anëtare të organeve më të larta vendimmarrëse të kompanive të mëdha përfaqësojnë rreth një të pestën e totalit në krahasim me kolegët e tyre meshkuj. Numri i grave midis presidentëve dhe CEO është edhe më i vogël: le presidente gra Unë jam në lidhje me 7% e totalit, dhe vetëm 5% e drejtorëve menaxhues, sipas të dhënave të azhurnuara në 2017.
Gratë që me të vërtetë vijnë për të mbajtur pozicione të larta drejtuese janë pra të pakta. Ata që bëjnë, nuk kanë një jetë të lehtë.

PARADOX

Gruaja e parë që u bë Kryeministre në Mbretërinë e Bashkuar, Margaret Thatcher, ka qenë në pushtet përgjatë viteve '80. Ajo iu dha disa nofka, duke përfshirë edhe "Gruan e Hekurt" më të famshme ("Zonja e Hekurt"), por edhe "Malin e saj", me të cilin edhe sot quhet.
Ky karakterizim i drejtuesve të lartë si gra të ftohta dhe armiqësore është mjaft i përhapur në vendin e punës, siç raportohet në hulumtime të shumta të psikologjisë sociale.
Eagly dhe ekipi i saj i kolegëve kanë vite që merren me çështje gjinia dhe lidershipi, dhe të sigurojë një çelës për të kuptuar fenomenin bazuar në stereotipet gjinore. Stereotipi gjinor mbledh të gjitha ato karakteristika që gratë dhe burrat, sipas një perceptimi të përbashkët shoqëror, posedojnë ose duhet të zotërojnë.

Gruaja, sipas stereotipit më të zakonshëm gjinor, merret me të tjerët, kërkon marrëdhënie pozitive (ajo është miqësore dhe bashkëpunuese), është e ndjeshme dhe ka inteligjencë të mirë emocionale (intuitive, mirëkuptuese, depërtuese). Përkundrazi, njeriu është kompetent, ambicioz, i përqendruar në detyrën, tenton të marrë drejtimin, është pohues, mbizotërues dhe racional.
Këto stereotipe gjinore, në krahasim me stereotipet e përbashkëta sociale për rolin e liderit, japin të dhëna interesante. Në të vërtetë, është zbuluar se stereotipi i liderit dhe stereotipi i njeriut përputhen. Njeriu dhe udhëheqësi, pra, ndajnë të njëjtat karakteristika: të dy rolet janë kongruente.
Kjo padyshim bëhet problem kur gruaja aspiron pozicione drejtuese. Në fakt, nëse gratë rrinë në rolin e tyre gjinor, duke treguar mirëkuptim dhe empatikë, ata dështojnë në rolin e liderit, sepse ato nuk shfaqen mjaft të forta dhe vendimtare. Nëse në vend të kësaj ata përputhen me rolin e liderit, ata dështojnë në rolin gjinor, duke u vlerësuar si të ftohtë dhe armiqësor, duke u etiketuar në një mënyrë negative, ashtu si Margaret Thatcher. Si përmbledhje, sipas këtij këndvështrimi të propozuar nga Eagly dhe kolegët, gratë janë në gjendje të paradoks, në të cilën çdo sjellje mund të rrezikonte pozicionin e tyre si grua ose si udhëheqëse, duke prodhuar rezultate negative në çdo rast.

ZGJIDHJE TOS MESME

Si mund të dalim nga ky paradoks? Një nga mjetet më efektive të përjetuara vitet e fundit përbëhet nga programet e zhvillimit të udhëheqjes së grave.
Këto programe përqendrohen në:

  • Për zhvillimin e aftësive të grave;
  • Mbi "ndërgjegjësimin" e të gjitha organizatave në stereotipet gjinore.
Të vepruarit në bazë të stereotipeve gjinore është në të vërtetë hapi i parë për të zgjidhur problemin, por është gjithashtu thelbësore të veproni në një nivel më të gjerë.

Në këtë drejtim, zgjidhjet e identifikuara më tej ishin:

  • Planifikoni me kujdes praktikat e brendshme organizative (vlerësime, promovime, përdorimi i përfitimeve dhe çmimeve, etj.)
  • Ndërhyrjet e programit të mbështetje për zhvillimin e karrierës
  • Politikat sociale përqendruar në barazinë gjinore
Të gjitha provuan të ishin ndërhyrje të vlefshme, nëse operohen në sinergji. Në fakt, ndryshimi në këtë lloj dinamike mund të jetë vetëm i shumëpërcaktuar: duhet të veprohet a niveli individual, organizativ e social për të prodhuar një ndryshim të vlerësueshëm dhe të qëndrueshëm.

Giulia Sica

* Shënime për autorin.
Giulia Sica. Psikolog, anëtar i zakonshëm Psy + Onlus. U diplomua në Psikologji Klinike në Sapienza, Universiteti i Romës.

REFERENCAT:

- Betz, NE (2007), "Vetë-efikasiteti i karrierës: hulumtim shembullor i kohëve të fundit dhe drejtime në zhvillim", Journal of Vlerësimi i Karrierës, Vol 15 Nr. 4, f. 403-22
- Katalizator. (2016). Regjistrimi i Katalizatorit 2016: Drejtorët e Bordit të Grave dhe Burrave (https://bit.ly/2ARRH2m)
- Clarke, M. (2011), "Përparimi i karrierës së grave përmes programeve të zhvillimit të lidershipit", Marrëdhëniet e punonjësve, Vol 33 5 498 f. 515 - XNUMX
- Për shembull, AH, Carli, LL (2008). Gratë dhe labirintja e udhëheqjes, Harvard Business Publishing
- Eagly, AH, & Karau, SJ (2002). Roli i teorisë së pajtueshmërisë së paragjykimeve ndaj udhëheqësve femra. Rishikimi psikologjik, 109 (3), 573-598
- Zyra e Publikimeve e Bashkimit Evropian: Raporti për barazinë midis grave dhe burrave në BE 2018 (https://bit.ly/2EIXkEr)
- Wong, A., McKey, C., Baxter, P. (2018) "Cila është bujë? Udhëheqja gjinore dhe akademike", Journal of Health and Organisation and Management

social,, psikologji, genere, burra, jep, stereotipet, udhëheqje

  • Krijuar më .





Me ndihmën tuaj, çdo ditë

ne përkthejmë njohuritë e psikologjisë në projekte efektive

për mirëqenien psikologjike të secilit person

Ndiqni Psy + Onlus


Dhe

mbaj kontakte